Diagnóstico financiero
Revisamos estados de resultados, flujo de caja y balance general de los últimos 24 meses. El entregable es un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos priorizados por impacto económico. Duración típica: cuatro semanas.
Business Consulting con enfoque en datos reales, no en suposiciones
Trabajamos con empresas del Caribe colombiano que necesitan respuestas concretas: dónde se pierde dinero, qué procesos sobran y cómo crecer sin duplicar costos.
Solicitar diagnóstico gratuito
Lo que vemos en la mayoría de empresas
Antes de proponer soluciones, identificamos patrones que se repiten en organizaciones de 20 a 500 empleados.
Síntomas frecuentes
- Reportes financieros que llegan con tres semanas de retraso
- Áreas que duplican funciones sin saberlo
- Márgenes que bajan cada trimestre sin causa clara
- Decisiones de inversión basadas en intuición, no en proyecciones
- Rotación de personal superior al 25% anual
Lo que hacemos al respecto
- Implementamos tableros de control con datos actualizados cada 48 horas
- Mapeamos responsabilidades y eliminamos redundancias operativas
- Analizamos la estructura de costos línea por línea
- Construimos modelos financieros con escenarios a 12, 24 y 36 meses
- Diseñamos planes de retención con métricas de satisfacción interna
Áreas de consultoría
Cada proyecto se adapta al tamaño y la realidad operativa de su empresa. No vendemos paquetes genéricos.
Reestructuración operativa
Rediseñamos procesos internos para reducir tiempos de ejecución. Trabajamos directamente con los jefes de área durante seis a ocho semanas, midiendo indicadores antes y después de cada cambio implementado.
Estrategia de crecimiento
Definimos rutas de expansión basadas en análisis de mercado local, capacidad instalada y proyección de demanda. El plan incluye cronograma, presupuesto estimado y métricas de seguimiento trimestral.
Gobierno corporativo
Ayudamos a empresas familiares y medianas a establecer juntas directivas funcionales, protocolos de toma de decisiones y políticas de sucesión. Este servicio suele extenderse entre tres y seis meses según la complejidad societaria.
Cómo funciona un proyecto típico
Desde la primera llamada hasta la entrega final, el proceso sigue cuatro fases con hitos medibles.
Conversación inicial
Una videollamada de 45 minutos donde escuchamos su situación, revisamos documentación básica y definimos si podemos aportar valor real. Sin costo.
Inmersión y levantamiento
Nuestro equipo pasa entre tres y cinco días en sus instalaciones entrevistando líderes, revisando sistemas y recopilando datos operativos y financieros.
Análisis y propuesta
Procesamos la información, construimos modelos y presentamos un informe con recomendaciones priorizadas, estimación de impacto y cronograma de implementación.
Acompañamiento
Durante la ejecución, asignamos un consultor de contacto que se reúne semanalmente con su equipo para ajustar acciones y medir avance contra los indicadores acordados.
Resultados que hemos medido
Cifras de proyectos completados entre 2021 y 2025 en empresas de manufactura, logística y servicios profesionales de la región.
- Reducción promedio del 18% en costos operativos durante el primer año de implementación.
- Incremento del 27% en la velocidad de cierre contable mensual para clientes del sector industrial.
- Tres empresas lograron certificación ISO 9001 dentro de los 14 meses posteriores a la reestructuración.
- La rotación de personal bajó del 31% al 14% en una empresa de 120 empleados tras aplicar el plan de retención.
- Una compañía logística duplicó su capacidad de despacho sin contratar personal adicional, solo reorganizando turnos y rutas.
Preguntas que nos hacen con frecuencia
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una empresa mediana parte de COP 8.000.000. Los proyectos de reestructuración operativa, que incluyen acompañamiento in situ, oscilan entre COP 18.000.000 y COP 45.000.000. Enviamos una cotización detallada después de la conversación inicial.
Sí. Atendemos clientes en toda la costa Caribe: Cartagena, Santa Marta, Valledupar y Sincelejo. Para la fase de inmersión viajamos a sus instalaciones. El resto del proyecto se gestiona de forma remota con reuniones semanales por videollamada.
La mayoría son empresas de 20 a 500 empleados en manufactura, logística, servicios profesionales y comercio. También hemos trabajado con fundaciones y entidades del sector salud que necesitaban ordenar su estructura administrativa.
Un diagnóstico toma entre tres y cinco semanas. Los proyectos de reestructuración completa duran de tres a seis meses. El acompañamiento posterior puede extenderse un año si la empresa lo requiere, con reuniones mensuales de seguimiento.
Siempre. Antes de recibir cualquier documento, firmamos un NDA bilateral. La información financiera y operativa de nuestros clientes se almacena en servidores cifrados con acceso restringido al equipo asignado al proyecto.
Hablemos de su empresa
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